経営者が患う５大疾病の自己診断を！
自分が患っている社長病の理解と対策！
５大疾病の正体とは・・

経営者には、企業を大きくしたい、色々なことにチャレンジしたい、多くの人々を幸せにしてあげたい…このような願望を持っている人が多いです。また、これらの願望は事業を構築するためのエネルギーであり、経営者が本来持ち合わせておかねばならない重要な資質の一つです。
一方、この素晴らしい資質を持ち合わせているがゆえに、力不相応の事業拡大や他人に対する緩さ甘さが顕在化することがあります。多くの経営者が顕在化しています。これが【経営者が患う５大疾病】の正体です。生涯意識しながら、日々の判断に反映させていかねばなりません。しっかり自覚し、原因（疾病）を探して治癒しましょう。

事業立地とビジネスの型！
自社事業立地見直しの方向性を模索！

新しい事業立地の創造者＝ルールメーカーになってもらいたい。
さらに、正しいビジネスの型で世の中に浸透させて欲しいと思っています。

1. 新しいルールを作り上げた企業は、『ルールメーカー』として隆々と生きています。
2. 誰かが作ったルールにいち早く適合した企業は、『準ルールメーカー』としてうまく経営できています。
3. その他の企業は、昔から存在するルールに従う『ルールの適合者』です。マネージメントやマーケティングが相対的に優れている時にのみ、一定の規模と利益を享受できます。
   
   

企業経営の良し悪しは、そのマーケティングやマネージメントの上手下手の前に、事業立地の良し悪しで決まります。大半の企業は、事業立地の議論を放棄しています。

ルールメーカーになっていただきたい。中小企業でも、小さなルールの創造者、『スモールルールメーカー』になれます。しっかり見直しましょう。

社長の生き方を正すために！
経営者の仕事！日々の生活習慣！

「事業を単に運営する経営者を企業家とは呼ばない」シュンペーターのお言葉です。経営者は管理者ではないのです。事業を創造し続けることが第一のミッションです。一方、そのために、健康・メンタルの維持も重要です。休息・余暇が必要なのです。
また、（中小企業）経営者は企業体の管理者としての役割もあります。（※大企業では経営と執行が分離されていますが。）

マネージメントに対して、正しい姿勢で臨まねばなりません。その発言や行動から、甘さや緩さを極力排除していかねばなりません。心に一匹の鬼を忍ばせて臨むことがコツです。
中小企業においては、その経営の良し悪しは「100％」経営者一人の力に起因します。「99％」ではなく「100％」です。
経営者の仕事、生き方を再度確認し、改めるべきことは改めてることが重要です。

人事の要諦、３つの最適化の確認！と
働き方改革について！

中小企業経営者の人事に関する悩みの過半は本来存在しない悩みです。優秀な人材が採用できない、（一定の比率で）退職していく、等々。良い人材がいるから良い会社になるのではなく、良い会社になったから良い人材が入社してくるのです。人は一定の比率で退職します。人それぞれに価値観が違い、それぞれの人生が存在するからです。それでいいのです。仕方ありません。

一方、人事に関して経営者が必ず実施しなければならないことがあります。それは人事に関する３つの最適化です。極端に採用できない、退職率が高い会社は、これができていません。今すぐ対策を講じてください。