経営がうまくいっている事業体には何らかのルールがあって、
このルールを知っているか知らないかで、経営成績は大きく変わるはずです。

 このルールを探求することが本講座の目的です。 

経営の判断基準を学ぶ!!
eラーニング受講 のご案内!
 
 

オンラインでどこからでも学べます。経営を勉強してみませんか。


SP経営eラーニング講座一覧表

戦略編・戦術編・診断編 で構成しています。
※音声を繰り返しお聴きください。耳で覚えてください。

【第1章】戦 略 編

講座№1
(34分)

高収益化・生産性向上対策講座…その1

◎企業が患う5大疾病と5大指針!SP経営とは!分散症候群・安売り症候群・財務無策症候群…

rel:2018.10.1
講座№2
(32分)

高収益化・生産性向上対策講座…その2

◎事業の要諦はビジネスの型と事業立地!受注型・プロダクト型・ストア型・プラットフォーム型

rel:2018.10.1
講座№3 
(24分)

即時収益改善提案!(働き方改革の原資確保のために)

◎トリプルNの法則!N%絞って、N%値上げすれば、N%営業利益が増える。
rel:2018.10.1

【第2章】戦 術 編

講座№4
(
30分)

分散と安売りから脱却しましょう!

◎分散症候群!分散は収益力を地に落とす悪の根源!

◎脱・安売り!『繁盛貧乏』からの脱却!

rel:2018.10.1
講座№5
(23分)

社長の仕事は将来への投資!

◎経営者の仕事を徹底検証!社長は社長の仕事が出来ていない!

◎成功する新規事業!うまくいく社長の資質とは!

rel:2018.10.1
講座№
(29分)

事業計画作成の要諦!

◎体裁の良い数値計画が事業計画ではありません。

rel:2018.10.1
講座№
(46分)

IPOとはそもそも!

◎IPOを目指すために、その長短は!〔※取引所が定める基準とは違う視点で〕

rel:2018.11.1
講座№
(53分)

M&Aの進め方!企業の価値・価格の決め方!

◎売手・買手・仲介者の目線で…

◎自社の企業価値はいくら?

rel:2018.11.1
講座№
(40分)

お金に困らないための財務戦略!

◎財務無策症候群!財務無知・財務無策はお金に困る経営の原因!

 金融機関にあるのは「雨傘」ではなくすべて「日傘」!

rel:2018.11.1
講座№10
(31分)

人事の要諦と脱・お人好し!  

◎「人が辞める・採れない理由」!人事における3つの最適化! 能力・報酬・業務レベルの適合を!

◎お人好し症候群!経営者のその緩さ・甘さが屋台骨を蝕む!『従業員に好かれる社長』は、経営がうまく行っていない!

rel:2018.12.1
講座№11
(35分)

重要な経営法則の確認!〔その1〕

◎いくつの法則を経営に取り込んでおられますか?

  1. 高収益企業の法則!(三品和広教授)

  2. 事業計画の法則!(ヘンリー・ミンツバーグ氏)

  3. 脱・マーケットイン、プロダクトアウトの法則!(SP経営協会)

  4. イノベーションは、生産者からの提案が起点!(シュンペーター氏)

  5. マネージメントの愚行!(ピーターの法則)

  6. (雨傘ではなく)日傘理論!(銀行融資プランナー協会)

  7. 過度な客指向からの決別を!(SP経営協会)

  8. モデル企業のベンチマーク!

  9. 経営におけるカラーバス効果!

10. デミングサークルの徹底を!(デミング氏)

11. 雇用の安定のための人事における3つの最適化!(SP経営協会)

rel:2018.12.1
講座№12
(33分)

重要な経営法則の確認!〔その2〕

◎いくつの法則を経営に取り込んでおられますか?

12.「日本の企業は早い選抜に変われ!」(大湾秀雄教授)

13. 企業経営の成否を決める重要な3つの因子!(SP経営協会)

14. 成長限界の法則!(SP経営協会)

15.「経営は当たり前が難しい」(松下幸之助氏)

16. 儲かる会社にするためには…(SP経営協会)

17. 強烈な当事者意識は社長に必要な資質の一つ目!(ロバート・シュラー氏)

18. I型社長ではなくT型社長に…専門性の他に幅広い知見を!(SP経営協会)

19. コントロールするのか?適合するのか?(SP経営協会)

20. 低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。(SP経営協会)

21. ナンバーワンよりオンリーワン、アッパーニッチ戦略を!(SP経営協会)

 rel:2018.12.1
講座№13 
(28分)

経営は理詰めで行う!(80%:20%の法則)

◎80%:20%=当たり前:イレギュラー
◎経営は当たり前が難しい (松下幸之助氏)
◎80%:20%=当たり前:イレギュラー(SP経営協会)
故に論理に沿って・理詰めで行うべき!それ以外にない!
 rel:2019.1.1
講座№14 
(27分)

製造業事業再生事例(1)

◎経営をよくするための本質について!
 rel:2019.1.1
講座№15 
(17分)

I型社長ではなくT型社長に…

 rel:2019.2.1
講座№16 
(34分)

社員教育、その理想と現実

rel:2019.2.1
講座№17 
(25分)

「同族企業の業績は、非同族企業よりも優れている。」とする研究結果!

rel:2019.3.1
講座№18 
(25分)

低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。

rel:2019.3.1
講座№19 
(23分)

パラダイムシフトへの対応!
新しいルール(基準)に適合する、可能ならルール(基準)メーカーになる!

rel:2019.3.26
講座№20 
(30分)

エクイティーファイナンス!ベンチャーキャピタル等からの投資!

rel:2019.4.22
講座№21
(66分)

新入社員・若手ビジネスマンへのメッセージ!
1週間に1時間しか自主学習しない30%の未路は悲惨です!

rel:2019.3.26
講座№22
(25分)

事業体における成長限界について!
 …経営者の器量と余力の有無が成長限界を決めています!

rel:2019.4.22
講座№23
(24分)

コストダウンは、品質維持に優先してしまいます。

…安売りは、創造力を奪います。

rel:2019.5.24
講座№24
(25分)

管理コストの極小化のための8か条!

…最高の管理ではなく、最適な管理を!

rel:2019.5.24
講座№25
(29分)

気を付けたい社長のご法度12か条!

…心は敢えて、楽観と悲観を往来させましょう。

rel:2019.6.25
講座№26
(30分)

『業務の効率化について考えてください!』

30%ぐらいは改善の余地がありそうです。

rel:2019.6.25
講座№27
(27分)

経営の善し悪しは事業立地で決まる!(事例①)

成長するリッチ市場の創造・立地の変更・ルールの変更・新ルールの創造!

rel:2019.8.1
講座№28
(22分)

『減収(売上減)を容認する計画を!』

筋の悪い売り上げは概ね薄利(赤字)です。

rel:2019.8.1
講座№29
(26分)

 経営には事業立地&ビジネスの型の両輪が重要!(事例②)

製菓・製パン業界に特化した、ITを活用した原材料流通改革!

rel:2019.9.1
講座№30
(24分)

勝者は『ルールメーカー』です。

…中小企業も『ルールメーカー』になれます。

rel:2019.10.1
講座№31
(15分)

昇進の在り方をよく考えてください!

…「ピーターの法則」マネージメントの愚行を知る!

rel:2019.10.1
講座№32
(32分)

金融機関対応・資金調達Q&A(事例1・2・3)

rel:2019.10.24
講座№33
(35分)

金融機関対応・資金調達Q&A(事例4・5・6・7)

rel:2019.10.24
講座№34
(21分)

自社商品にファイナンス機能を付加する!

…販売を補完するソリューション整備!

rel:2019.11.25
講座№35
(27分)

働く人達へ、辞め方は生き様です。

…入社時に辞め方を教えてあげて下さい。

rel:2019.11.25
講座№36
(19分)

新しい雇い方事例!

…社員を個人事業主化した事例!社員を雇用しない経営を行う事例!

rel:2019.12.24
講座№37
(20分)

飲食業プラットフォーム事例1

…フードトラック・プラットフォームTLUNCH(トランチ)様!

rel:2019.12.24
講座№38
(19分)

飲食業プラットフォーム事例2

出張料理サービスができるシェフのプラットフォームPRIME CHEF(プライムシェフ)様

rel:2020.01.24
講座№39
(25分)

月一日営業から始める!百食しか売らない!新しい店舗経営のスタイル!

rel:2020.01.24
講座№40
(24分)

売切りから月額継続課金モデルへの転換を!

サブスクモデルとシェアリングエコノミーの融合!

rel:2020.03.01
講座№41
(33分)

経営を学ぶとは

…無知は損です。思いで作りのセミナー巡りはほとんど無意味です。

rel:2020.03.01
講座№42
(19分)

D2Cモデルの台頭

…メーカーからエンドユーザー直のルートが生まれる!

rel:2020.03.31
講座№43
(19分)

「自分の決断と運命に責任をもとう」(ロバート・シュラー牧師)

…強烈な当事者意識は社長に必要な資質の一つ目です!

rel:2020.03.31
講座№44

(18分)

未来を決め込まず、今を必死に生きる!中期経営計画に対する疑念!

rel:2020.04.29
講座№45
(22分)

トレンド!ITやAI、ロボット技術が飛躍的に進化しています。

rel:2020.04.29
号外
音声セミナー

(47分)

コロナ対応の指針!コロナショックの概要が見えてきました

rel:2020.04.29
講座№45
(30分)

今後の人事制度は!(優秀な人材を囲い込むために)対応しないと優秀な人材がどんどん抜けます。

rel:2020.05.25
講座№47
(27分)

経営の断捨離!余計なものを所有しない経営!Simpleな経営を!

rel:2020.05.25
号外2
音声セミナー
(33分)

新型コロナ肺炎への対応!アフターコロナ、WITHコロナ!
コロナショックの概要が見えてきました。

rel:2020.05.25

 

【第3章】診断編

講座
 №300

SP経営総合診断書(企業価値向上プログラム〕

64頁の診断レポートが組み込まれています。ダウンロードしてご利用ください。
rel:2019.8.23
講座
 №301
(43分)

SP経営総合診断書(企業価値向上プログラム〕の概要

rel:2019.8.23
講座 
№302
(32頁レポート)

【企業診断・コンサルティングを行うときの着眼点レポート】

ダウンロード
rel:2020.3.31
講座
 №303
(39分)

【企業診断・コンサルティングを行うときの着眼点レポート】の概要!

rel:2020.3.31

 
 
 

 

講座は随時追加します。


費用とお支払い方法について

 

お支払い方法

【クレジットカード決済】

※クレジット決済時のみ初月1か月無料!

①以下のクレジットカード決済(PayPal月払い)で手続きしてください。

②手続き終了確認後速やかにIDとパスワードを発行いたします。

③受講開始日は、IDとパスワード発行日の翌日からとなります。 

費用

12,000円/月(税別)
 
お申込みいただいた日から1か月間は無料で、キャンセルも可能です。

◆SP経営eラーニング講座受講のお申込み
※(必須)貴事業所名・お名前をご記入ください。
※(必須)所在地・電話番号をご記入ください。
  • 費用は受講開始日から1か月単位で発生します。
  • また、お支払い済み費用の返還は行いませんので、あらかじめご了承ください。
  • お申込みいただいた企業様内でのみご聴講ください。
  • また、当該コンテンツのライセンスは、すべてSP経営協会〔運営:㈱GPC-Tax〕に帰属します。コンテンツの複製等は一切禁止させていただきます。
聴講中止手続き

聴講中止手続きに制約はありません。いつでも中止いただけます。

・費用が一切かからずにお試し受講で打ち切られるときは、1ヶ月以内に解約手続きを済ませてください。

・継続で受講されるときは、そのまま受講ください。手続きは不要です。1か月ごとに費用が課金されます。

・その後、受講を止められるときは、解約手続きを行ってください。その後の課金はされません。IDとPASSも無効になります。


~Attention~

SP経営認定講座集中受講プログラム

eラーニング講座 姉妹品のご案内

 
【注記】
SP経営認定講座(集中受講プログラム)は、
 eラーニング講座の姉妹品です。
 
eラーニングは【講座】
集中受講プログラムは【教科書】です。
併用いただくと理解が一層深まります。
   

講師の紹介 /SP経営eラーニング主幹  田中英司(元BBネット創業者)
(SP経営協会、㈱GPC-Tax代表) 

 

 

       田中英司

 
 
船井総研のコンサルタントを経て、一人起業から株式上場、その後の急成長のプロセスで様々な事業を行ってきました。コンサルタントビジネスからスタートして、WEB開発・販売、投資業(380社に100億円)、飲食業(15店舗で年商20億円)、ポイントカード事業、人材紹介事業、青果卸売事業、菓子製造業、フランチャイズ加盟店開発事業、ノンバンク事業、証券会社の設立等…まずまずの成功とその後の挫折(私の大きなミス)、その総括が『SP(Simple&Profitable)経営指針5か条と5大疾病』に集約されています。
 略歴

同志社大学工学部卒業。ダイハツ工業のエンジニアを経て船井総合研究所に転職。同社の経営コンサルタントを経て独立。その後、ビービ―ネットを設立、2002年に大阪証券取引所・ナスダック市場に上場(現ジャスダック)。時価総額300億円強、売上200億円強のグループ企業を構築。2007年11月30日に同社を辞任。

役歴

大阪商工会議所1号議員、同ベンチャー振興委員会副委員長、同情報通信部会副部会長、同中堅・中小企業委員会委員、同だいしょうベンチャークラブ代表幹事&幹事、桟ネット幹事&協賛企業、大商EVEシステム審査委員、産業創造館IAG審査委員、関西を元気にする会理事(以上は2007年10月30日退任)

2002年アントレプレナーオブジャパン・グロース部門セミファイナリスト、2007年第1回日中韓若手経済人コンテスト「優秀若手経済人賞」受賞 



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